L’UNSA PNC travaille au quotidien à l’amélioration des plannings des PNC ( stabilité planning, Joker etc..). Avec son projet Bidding l’Entreprise et son prestataire Jeppesen nous ont prouvé, qu’ils étaient, à eux seuls, incapables de satisfaire et de répondre aux attentes des PNC.

☝️ L’impossible choix ?

Parce que les atouts de l’un sont les faiblesses de l’autre, pourquoi se priver du meilleur des deux ?!

👉 DDA

Les plus + :

➡️ Transparence

➡️ Aide à la pose

Les moins - :

➡️ Types et nombre de DDA limités (vols ou repos)

➡️ Visibilité partielle du planning

👉 PBS

Les plus + :

➡️ Types et nombre de voeux illimités (vol, repos, destination, matins, soirs, non activité, etc…)

➡️ Visibilité totale

Les moins - :

➡️ Traitement global, aucune transparence

➡️ Aucune aide à la pose

L’objectif premier de l’UNSA PNC est la satisfaction des PNC.

Si nous avons tous constaté que les DDA ne sont plus totalement satisfaisants en l'état, il est aujourd'hui très clair que le PBS ne comblera pas la perte des DDA.

L’addition des deux systèmes permettra à chaque PNC d’y trouver un avantage au plus proche de ses besoins.

L’UNSA PNC a demandé, dès cet hiver (consultable ICI ) , à réorienter le projet vers une solution mixte DDA1/Bidding avec possibilité de bloquer 1 activité ou 1 repos (2j ou N70) supplémentaire.

Le refus de la production à bloquer les N70 rend, une fois de plus, ce projet insatisfaisant.

Pour toutes ces raisons, l'UNSA PNC demande, aujourd'hui, le maintien des DDA 1 et 2 et la mise en place du PBS pour le reste de la construction du planning, afin de mettre la satisfaction des PNC au centre de la production PNC.